分类标题

    联系我们


    电话:13650444887

    邮箱:4950901497@qq.com



脚轮生产厂家车间5S管理怎么做

关注:56 发表时间:2019-06-28 08:15:46

   一个工厂生产的产品怎么样不单单从产品上去看,从工厂的卫生环境更能反映工厂的整体一个制度和实力。一个小的加工厂即使占地面积很少,但它的卫生管理绝对没有比它大几百倍的500强企业卫生好;同样都是生产型企业为什么面积更大的更能管理,这就是大公司与小厂家的区别。同样东莞ALT脚轮有限公司有自己的产品质量ISO9001:2008管理体系,在工厂车间环境也有制度化的管理。

脚轮生产厂家车间5S管理怎么做

一、整理:在脚轮车间内要严格区分要与不要的东西,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。如剩下的材料、多余的半成品、垃圾、废品、多余的工具等,防止误用、误送。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

脚轮生产厂家车间5S管理怎么做

二、整顿:脚轮及其它物品分类放置,排列整齐明确数量,有效标识。

1、清洁用具用完后应放入指定场所;

2、各种货架大放置处要有明确标志;  

3、工具架应有标识,各种工具应都有标识,并放置在指定区域; 

4、脚轮物品和脚轮成品的堆放高度应作出规定;  

5、成品上应有标明品名、数量等,在摆放过程中有标识的一面应放置在面 对人的一侧;  

6、叉车、踏板、塑料箱、包装纸板应在指定标志场所放置;  

7、成品、不良品、返修品、报废品应放置在指定区域,并做出明确标识等;

脚轮生产厂家车间5S管理怎么做

三、脚轮车间清扫:  

1、公共通道要保持地面干净、光亮; 

2、作业场所物品放置归位,整齐有序;  

3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放; 

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理; 

5、脚轮车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁;

四、脚轮工厂清洁:

1、将上面整理、整顿、清扫实施的做法,制度化、规范化并维持好结果;

2、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识;

五、素养

1、5S活动每日坚持且效果明显;  

2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神; 

3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好;

4、人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为自我管理的优秀员工;

   通过长期实施5S活动后,能促使脚轮工厂改变脏、乱、差的现象,提高员工的工作热情和团队意识。同时,提高了整个脚轮企业形象,提高生产效率和工作效率,减少了故障,保障了品质。使员工养成了良好的节约习惯,降低了生产成本,缩短了作业周期,保证了交期。能改善脚轮厂精神面貌,形成良好企业文化。所以每个脚轮工厂或者每个生产型企业不仅仅要做好产品质量,同时做好工厂的内务也是相当重要的。


    0769-21988033 / 13650444887

    495090197@qq.cn

    广东省东莞市莞城街道东城大道75号

关于我们            产品分类             新闻中心            联系我们

公司简介                 PP脚轮

企业文化                 TPR脚轮

                               PU脚轮

                               橡胶脚轮

                               聚氨酯脚轮

图片展示

©Copy Right @ 2019-2020 工业脚轮生产厂家 All Rights Reserved 

在线客服
联系方式
二维码
置顶
在线客服
联系方式
热线电话
0769-21988033
售前咨询
13650444887
上班时间
周一到周六
二维码
二维码